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12月9日，记者从集团公司人事部获悉，中国石油绩效考核工作按照上水平、更规范和更精准的要求，考核方法不断创新，考核制度不断健全完善，初步构建覆盖全员、具有中国石油特色的绩效考核框架体系，形成上市与未上市相统一、年度考核与任期考核相衔接的绩效考核平台，实现从绩效计划制定、合同签订、跟踪监控、考核评价、反馈面谈和奖惩兑现到绩效改进的全过程管理循环，绩效考核管理日趋科学规范，在落实集团公司发展战略、引导发展方式转变和提高科学管理水平方面，作用凸显。
今年，集团公司相继出台《关于加强全员绩效考核工作的指导意见》和《高级管理人员经济增加值考核办法》两份绩效考核政策文件。集团公司人事部11月上旬和中旬分别在吉林油田和川庆钻探组织召开东、西部绩效考核工作调研和督导座谈会。会上，集团公司EVA考核工作推进组和试点单位、部分专业公司与企事业单位集思广益，提出很多建设性意见和建议，对集团公司指导、推进EVA和全员绩效考核工作起到很好的借鉴作用。
随着中国石油绩效考核与薪酬分配挂钩更加紧密和全员绩效考核工作逐步深入，对发展导向和激励作用日益凸显。大庆油田和海外勘探开发公司拉开分配差距，吉林油田和大连石化等单位做到月考核月兑现。
虽然全员绩效考核涉及的管理层级多、岗位庞杂、员工数量大，难度远远大于EVA考核，但许多单位的工作做得很扎实。兰州石化全员绩效考核工作与班组管理和车间管理紧密结合，成为加强管理的抓手和载体，提高了效率。华北石化建立员工绩效考核电子档案，使绩效考核常态化、规范化和电子化，成为员工参与管理的一个重要载体。安全环保院建立“主基二元”的考核模式，将绩效指标分为主要绩效和基础绩效两部分，主要绩效设置财务、运营和人员等关键考核指标，基础绩效专项考核员工“履行岗位职责—完成工作任务效果评价”。
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2010-12-20 |
来源：中国石油报
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