阳煤化机:走稳“以质取胜”之路

   日期:2019-08-10     来源:互联网    作者:admin    浏览:3    评论:0    
核心提示:  石化装备业百花齐放 ②  近一年来,山西阳煤化工机械(集团)有限公司通过开展下真功夫、真下功夫百日质量提升活动,走出

  石化装备业“百花齐放” ②

  近一年来,山西阳煤化工机械(集团)有限公司通过开展“下真功夫、真下功夫”百日质量提升活动,走出了一条“以质取胜”的装备制造之路。阳煤丰喜集团党委书记、执行董事、阳煤化机董事长李广民日前在接受中国化工报记者采访时表示:“2019年,阳煤化机将加大晋华炉3.0系列化、标准化、大型化、成套化、信息化、智能化开发,锤炼精品,实现供合成气、蒸汽、发电、供热等联产;将制造晋华炉4.0和R-GAS炉,持续引领煤气化发展方向,不断打造精品设备产品,倾力打造全国化工装备企业排头兵。”

  加强领导 分工负责

  自百日质量提升活动开展以来,阳煤化机根据客户要求加强组织领导,成立了以阳煤丰喜集团党委书记、执行董事、阳煤化机董事长李广民为组长,其他高管任副组长的百日质量提升活动领导组;各部门、各单位按照公司要求,成立活动组织机构。按照百日质量提升活动总体规划,公司认真制订活动实施方案,召开管理提升活动动员大会,安排各阶段、各环节具体工作;结合企业产品特点以及专业化要求,成立下料加工、冷热成型、组对装配、开孔组对、焊接、焊材管理、宣传报道督查7个小组,负责检查、指导、保障、落实。同时,阳煤化机按照产品类别,从换热器类、塔、复合板、堆焊、不锈钢等五个类型设备全面开展百日质量提升活动。

  “百日质量提升活动的顺利开展,得益于前期的部署得当、精心组织,分专业、分类别地开展活动才能将活动办出特色、呈现亮点。”李广民谈道。

  细化工序 示范带动

  “阳煤化机按照对装备的检查情况,反复抓、抓反复,逐步由点及面开展各项检查活动,提出‘7个质量意识’‘15条技术规定’等工作要求,进一步细化工序要点,成效明显。”阳煤化机总经理马建峰介绍。

  阳煤化机有效把控各个环节——控制设备产品制作工序中的下料尺寸,做好标记移植,规范筒体成型的圆度和棱角度,组对装配的间隙、错边量及直线度,调整开孔的尺寸角度方位、施焊的工艺参数等。此外,阳煤化机严格管理焊材及二级库,各分厂建立焊材消耗电子台账,准确记录该批号焊材的填充使用位置,并自动更新剩余的消耗量。同时,各分厂焊工组长预报次日焊材用量,确保二级库及时准备焊材及烘干焊材,缩短生产准备时间和制作工期。

  做好环节把控,也就抓住了提高产品质量的关键点。在此基础上,阳煤化机运用灵活的激励、奖罚手段,进一步调动员工积极性。阳煤化机严格根据设备产品焊接接头无损检测一次合格率、产品及零部件的一次交检合格率、出厂产品合格率、产品一次监检合格率、产品交付的顾客满意度等质量考核指标结果进行评选,各单位检查考核通报239项次共304人次,处罚金额6316.5元,奖励金额104200元,奖多罚少,激励先进,示范带动,促使全员工作有方向、有目标。

  总结经验 全面提升

  在百日质量提升活动中,阳煤化机提炼出“1755715”工作方针。“1”是以“‘下真功夫、真下功夫’抓质量”一句话为统领。“7”是牢固树立“质量是企业命脉”“质量就是客户”“强化质量预防”“强化质量程序”“强化质量责任”“强化质量持续改进和教育”“全面管控质量”七大意识。“5”是从“人、机、料、法、环”五个方面,分析影响和提高质量的因素,查找短板,补齐短板,持续改进,不断提升。第二个“5”是从换热器、塔器、复合板、堆焊、不锈钢五大类型产品发力,全面开展质量专项提升活动。第二个“7”是由下料加工、冷热成型、组对装配、开孔组对、焊接、焊材管理、宣传报道督查7个检查、指导、保障和落实小组,促进质量全面提升。“15”是严格执行15条“质量提升”技术规定,严控15个技术关键环节,全面保障产品质量。阳煤化机围绕质量第一、效率优先,把握住了提升质量的脉搏,并将活动成果转化为实际行动,持之以恒抓质量,一以贯之促提升。

  阳煤化机分管生产的总经理助理李文忠表示:“2019年,阳煤化机将继续坚决贯彻‘1755715’工作方针,继承百日质量提升活动中成熟的经验和做法,由表及里、由点到面、由浅入深,发扬工匠精神,为客户提供放心、满意和高效的高质量装备产品。”

  2019年,阳煤化机将在以下几个关键环节持续改进:进一步完善包装运输工艺规程,加大现场制作设备质量管控力度,加强锻件、封头、盘管等的外协质量管理;加强堆焊质量的控制,进一步提升换热器产品质量;加强工艺纪律检查和指导,严格执行十五条关键控制点,倾力打造全国化工装备企业排头兵。

 
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