数字化平台构筑采购生态圈

   日期:2019-07-10     来源:互联网    作者:admin    浏览:0    评论:0    
核心提示:  高速发展的信息技术,彻底改变了采购和供应链的运作方式。通过数字化平台,把石油和化工企业采购过程和供应链管理搬到网上,

  高速发展的信息技术,彻底改变了采购和供应链的运作方式。通过数字化平台,把石油和化工企业采购过程和供应链管理“搬”到网上,发展“互联网+供应链”新业态,实现采购过程公开、透明,打造高效绿色供应链,促进企业降本增效,已成为全球化采购潮流的发展大势。这是中国化工报记者5月底于西安召开的2019第四届中国石油和化工行业采购大会上了解到的。

  数字化平台风生水起

  数字化正在改变世界,数字DT时代已悄然到来,采购供应链数字化平台也不断催生。在采购大会期间举行的石化行业供应链电商应用及信息化交流会上,阿里巴巴、中国石化电商、石化盈科、震坤行工业超市等,纷纷秀出各自的“绝活”。

  石化盈科信息技术有限责任公司互联网事业部项目总监杨海玲说,截至目前,石化盈科在中石化B2B电商平台建设方面发挥着引领者的角色,开发多个平台,构建物资采购系统应用架构。比如SC2B模式大型工业品电商平台易派客,为客户提供采购、销售、金融、综合四大服务。目前,中石化采购的56大类、超过120万种商品全部在该平台采购。2018年交易金额达2800多亿元,同比增长117%;在线支付1471亿元,增长174%.此外,易派客还为社会企业提供采购服务、销售服务、金融服务和综合服务。截至2018年底,累计上线商品401万种、上架单品5030万个,注册用户超16.6万个,交易金额4835亿元。

  除此以外,石化盈科电商还应用中国华能集团电商平台、中化石油成品油采购电商、金川集团采购供应链、中国海油化学经营管理一体化平台,以及汇丰石化采购、销售一体化、电子商务平台等。

  另外,中国石化物资采购电商系统——“长城e采”自2000年8月投用以来,已发展成为国内最大的B2B物资采购电子商务网站。网上采购规模以年均46%的速度快速增长。目前供应商约4.5万家,网上采购品种超过120万种/年,采购金额超过5000亿元/年。

  据了解,当前,企业在生产经营中,用于设备维护、生产运行的工业耗材辅料、备品备件和服务采购量巨大,但通过代理商、中间商采购时间长,易造成呆滞库存,而且交易过程不透明,采购和管理成本高,占用资金多。对此,震坤行工业超市(上海)有限公司推出的一站式工业用品服务平台——震坤行工业超市,支持产品查询、询价、下单支付的电商交易,通过一站式、扁平化、透明化在线采购,降低采购成本和管理成本。目前,该平台已拥有100多万种产品,在上海、天津、西安、杭州、广州、成都等地建立了9个区域联合总仓,为客户提供足够近的仓储物流。

  企业降本增效尝甜头

  “阿里巴巴对工业电商的最大贡献不是帮助采销双方搭建平台,而是帮助分布在全球各地、产业上下游协同效率提升;不是为采购方和供应商搭建简单的信息撮合平台,而是通过各方数据流通,实现采供双方精准匹配,合理规划生产制造资源,降低无效库存,促进企业转型升级。”阿里巴巴(中国)网络技术有限公司1688企业采购业务总监刘庆表示,阿里巴巴推出的企业采购数字化解决方案,通过互联网采购平台实现扩源降本、阳光合规、智能采购,帮助化工企业降本增效、转型升级。目前,阿里巴巴已助力300家以上大型集团客户降本增效,入驻1688平台的品牌商超过6000家,涉及化工、电气电工、个人防护等领域。

  改变传统的采购模式,借助信息化实现转型升级,降低采购成本,一些石油和化工企业通过创新已然尝到甜头。“2018年3月,我们公司与阿里巴巴签订战略合作协议,共同搭建网上采购平台以来,供应商资源扩大,工作效率大大提高,采购周期缩短,降本增效明显,而且采购全流程在线可追溯,有效规避了人为干预。”陕西北元化工集团股份有限公司采购供应部部长王卫明介绍说,该公司去年还引入“聚拍网”,先后在网上公开竞拍5次,累计竞拍金额约500余万元,实现了废旧物资处置价值最大化。

  北京长城电子商务有限公司平台运营部总经理邓云庆介绍, “长城e采”除了服务中石化物资采购外,还为中国化工集团打造全生命周期供应商管理体系。近年来,该集团网上采购金额累计超过1200亿元,节省采购资金近20亿元;集团下属6个板块近100多家企业均实现了电子化采购,与ERP、OA、B1集成,实现了数据共享和全生命周期管理,提高了效率,降低了成本。

  采购过程更透明高效

  “与其他企业一样,以前我们在采购、销售、物流环节也不透明,采购过程混乱。对此,我们自主开发量身定制的‘系统当家工程’。”鲁西化工集团股份有限公司市场部科长满玉飞告诉记者。

  据介绍,2011年,鲁西化工率先建设的电子商务平台——鲁西商城,开创了我国化工企业电子商务销售模式的先河,实现了化工、化肥等100余种产品在线销售。在此基础上,鲁西化工不断优化改进,2016年6月鲁西SRM系统上线,采购业务转到线上运行,工作效率、业务协同和物资管理大幅提高。2017年电子商务实施集合定价销售模式,系统通过大数据抓取,自动判别分析信息,客户自主汇款下订单,节省了时间。去年7月又自主开发了采购平台——鲁西采购网,用户低门槛快速注册,实行自动定标。至此,涵盖采购、销售、物流环节的“鲁西系统当家工程”全面建成,业务通过网络平台自动化运行,经营工作全部交给系统智能操作,构建公开透明、全程可溯的阳光采购模式。“该系统构建了全新的经营模式。减少采购过程人为干预,采购过程更加透明、高效。”满玉飞对记者说。

  据统计,该系统运行不到1年来,目前鲁西采购网注册用户量5200个,累计发单量25327笔,业务金额达77亿元,已完全实现了无人干预,工作效率大幅提高,采购成本降低15%~20%.

 
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