华东润滑油厂自建厂以来，发扬了石油战线“三老四严”、“四个一样”的好传统，在继承与创新上下功夫，对新进厂员工进行“传、帮、带”和养成教育的同时，不断创新、探索新的管理模式，逐步形成了“岗位定时检查，装置管理人员日常检查，机关部门周专业检查，厂部月综合检查、季度岗位责任制大检查”的管理模式，并在全厂创建“六个一”、“五S”优胜班组和“五S”优胜单位活动，以此来推动全厂管理工作上水平。

“六个一”即：一个清洁责任区（班组）、一个样板工具柜、一个样板更衣柜、一条完好罐装线、一台完好设备、一个完好储罐区。“五S”即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSHKE5)。厂部制定详细的创建考核标准和细则，全厂各单位按管理标准，注重标准化和规格化，注重管理出效率、管理出效益，并以此工作带动本部门、本单位生产经营业绩。

每季度厂部在进行岗检的同时，对“六个一”、“五S”管理进行验收、评比，颁发流动红旗，经过一季度的运作，华东润滑油厂管理工作更向前迈进了一大步，高标准、严要求正在全厂员工中形成。